אסטרטגיה קמעונאית שעובדת בשטח

החלטות קמעונאיות מדויקות שמובילות לצמיחה

Pivot Island עוזרת לרשתות, חנויות ומותגים לזהות את נקודת השינוי הנכונה ולתרגם אותה לאסטרטגיה, פורמט ותוכנית עבודה שניתן לבצע ולמדוד

אסטרטגיה קמעונאית שעובדת בשטח

החלטות קמעונאיות מדויקות שמובילות לצמיחה

Pivot Island עוזרת לרשתות, חנויות ומותגים לזהות את נקודת השינוי הנכונה ולתרגם אותה לאסטרטגיה, פורמט ותוכנית עבודה שניתן לבצע ולמדוד

מעל 25 שנות ניסיון בקמעונאות | נתונים והשטח באותה החלטה | מאבחון ועד תוכנית עבודה

למי העמוד מיועד

העסק הקמעונאי שלכם נמצא בנקודת שינוי?

העמוד הזה מיועד למנהלים ולבעלי עסקים שצריכים לקבל החלטה משמעותית לגבי המשך הפעילות הקמעונאית

רשת שרוצה לצמוח בצורה מסודרת

הסניפים אינם עובדים לפי אותה שיטה, השפה אינה אחידה וקשה לשמור על שליטה בזמן התרחבות.

חנות או רשת שרוצה לשפר ביצועים

יש תנועה בחנות, אבל הסל, הרווחיות או שיעור ההמרה אינם מממשים את הפוטנציאל.

מותג שרוצה להכנס לערוצי מכירה חדשים

צריך לבחור את הערוצים, התמחיר, המלאי ותוכנית החדירה הנכונה.

יזם או עסק שמפתח פורמט חדש

צריך להפוך רעיון למודל קמעונאי ברור, ישים ורווחי.

למי העמוד מיועד

העסק הקמעונאי שלכם נמצא בנקודת שינוי?

העמוד הזה מיועד למנהלים ולבעלי עסקים שצריכים לקבל החלטה משמעותית לגבי המשך הפעילות הקמעונאית

רשת שרוצה לצמוח בצורה מסודרת

הסניפים אינם עובדים לפי אותה שיטה, השפה אינה אחידה וקשה לשמור על שליטה בזמן התרחבות.

חנות או רשת שרוצה לשפר ביצועים

יש תנועה בחנות, אבל הסל, הרווחיות או שיעור ההמרה אינם מממשים את הפוטנציאל.

מותג שרוצה להכנס לערוצי מכירה חדשים

צריך לבחור את הערוצים, התמחיר, המלאי ותוכנית החדירה הנכונה.

יזם או עסק שמפתח פורמט חדש

צריך להפוך רעיון למודל קמעונאי ברור, ישים ורווחי.

עיצוב שאינו תומך במסלול הלקוח
אסטרטגיה טובה שלא מגיעה לרצפת המכירה
כאשר כל חלק מנוהל בנפרד, נוצר פער בין הפוטנציאל של העסק לבין הביצועים בפועל
הבעיה בדרך כלל
אינה מחסור ברעיונות
היא חוסר חיבור
בין ההחלטות
תמהיל מוצרים שלא מחובר למודל הרווח
פורמט שלא מתאים לקהל או לאופן השימוש בחנות
מלאי שאינו בנוי לפי סדרי עדיפויות

אנחנו מחברים בין המספרים, הלקוחות, המלאי, מסלול הקנייה והתפעול למהלך אחד ברור

מה Pivot Island עושה

ממציאות קמעונאית מורכבת לתוכנית עבודה ברורה

אנחנו בוחנים את העסק מלמעלה ומהשטח, מזהים את נקודות הדליפה והצמיחה, בודקים את ההיגיון המסחרי
ומתרגמים את ההחלטות לתוכנית שניתן ליישם, למדוד ולשפר.

אסטרטגיה וצמיחה
איפה נמצאת ההזדמנות, מה נכון לחזק ומה צריך לקבל עדיפות

פורמט וחוויית קנייה
מי הקהל, מהי הצעת הערך,
כיצד בנויה החנות ואיך הלקוח מתקדם בתוכה

תמהיל, מלאי ותמחור
מה להחזיק, מה לחזק,
מה להוציא וכיצד לחבר בין המוצרים לרווחיות

ערוצי מכירה וחדירה לשוק
באילו ערוצים לפעול,
באיזה מודל מסחרי
ובאיזה סדר נכון להיכנס לשוק

יישום, מדידה והשבחה מתמשכת
ליווי הביצוע בשטח, מעקב אחר המדדים, תיקוני מסלול והרחבה של מה שעובד

התוצאה שהלקוח מקבל

בסוף התהליך נשארים עם החלטות, תוצרים ואחריות ברורה

תמונת מצב עסקית ומסחרית
מה עובד, מה מעכב את הצמיחה ואיפה קיימות הזדמנויות
כיוון מומלץ וסדרי עדיפויות
לא רשימה ארוכה של רעיונות, אלא החלטה מה עושים קודם ולמה
מודל קמעונאי ברור
פורמט, קהל, תמהיל, תמחור, מסלול לקוח או ערוצי מכירה, בהתאם לאתגר
תוכנית עבודה ישימה
שלבים, אחריות, מדדים ונקודות בדיקה
בסיס למדידה ולשיפור
מה מודדים, מתי בודקים וכיצד מחליטים אם להרחיב או לשנות
מתודולוגיית PIVOT

אנחנו לא מתחילים בפתרון. אנחנו מתחילים בהחלטה שצריך לקבל

P
Pinpoint
מגדירים
את ההחלטה שצריך לקבל
ואת תמונת המצב
············➜
I
Identify
מזהים
פערים, נקודות דליפה
ומנועי צמיחה
············➜
V
Validate
בודקים
נתונים, כדאיות כלכלית
וישימות בשטח
············➜
O
Operationalize
הופכים לתוכנית
את ההחלטות למהלך קמעונאי
ולתוכנית עבודה
············➜
T
Track
מודדים
לומדים ומשפרים לאורך זמן

בסוף כל שלב יש תוצר, החלטה ובעל אחריות, כדי שהאסטרטגיה לא תישאר במצגת

מקרה בוחן

כך החלטות מדויקות הופכות לשינוי בשטח

שלב 1

המצב

החנות נדרשה לחבר טוב יותר
בין חוויית הקנייה, מבנה
הקטגוריות והתוצאה העסקית.

שלב 2

מה זיהינו

נדרש מסלול לקוח ברור יותר
וריכוז נכון של קטגוריות רווחיות

שלב 3

מה עשינו

תכננו מחדש את מסלול הלקוח, מיקמנו את מחלקות הטיפוח
האישי סביב נקודות מרכזיות וניהלנו את המדפים בהתאם להיגיון מסחרי

שלב 4

התוצאה

תכנון שמחבר בין מסלול הלקוח לבין התוצאה העסקית.
נתונים מדויקים יפורסמו לאחר קבלת אישור הלקוח

התוצאה שהלקוח מקבל

בסוף התהליך נשארים עם החלטות, תוצרים ואחריות ברורה

ניסיון קמעונאי שמגיע מהשטח

מעל 25 שנות ניסיון בקמעונאות, מסחור, תכנון והוצאה לפועל

נתונים וניסיון באותה החלטה

לא מסתפקים בדוח ולא מסתמכים רק על תחושת בטן. בודקים את שניהם יחד.

חשיבה שמתחברת לביצוע

כאשר נדרשים תכנון פיזי, עיצוב, ציוד או ביצוע. ניתן להמשיך בתהליך משולב עם B-Smart Retail ושותפי ביצוע מתאימים

"רוב הבעיות אינן נובעות ממחסור ברעיונות, אלא מחוסר חיבור בין הרעיון, המספרים והשטח. Pivot Island נולדה כדי ליצור את החיבור הזה ולבנות מהלכים שאפשר לבצע, למדוד ולשפר."
איזק סיוה, מייסד Pivot Island
שאלות נפוצות

שאלות ותשובות

השירות מתאים לרשתות, חנויות, מותגים ויזמים שפועלים בעולם הקמעונאות וצריכים לקבל החלטה לגבי צמיחה, פורמט, תמהיל, מלאי, ערוצי מכירה או ביצועי החנות.

לא. מתחילים בהבנת האתגר העסקי והמצב הקיים, ורק לאחר מכן מגדירים את סוג הליווי והמהלך המתאים ביותר.

הליווי יכול לכלול גם את שלב היישום, בהתאם לצורך. המטרה היא לא להישאר רק עם המלצות, אלא להפוך את ההחלטות לתוכנית עבודה ישימה וברורה.

כן. התהליך יכול להתאים גם לחנות בודדת, במיוחד כאשר רוצים לשפר ביצועים, לדייק את הקונספט, לבחון תמהיל או לתכנן נכון את המשך הפעילות.

מקבלים תמונת מצב ברורה, מסקנות והמלצות, סדרי עדיפויות ותוכנית פעולה שמגדירה מה נכון לעשות, באיזה סדר ואיך למדוד את התוצאות.